+7 (812) 329-55-55

Апрель — Мотивация

Мотивация – это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации.

Это понятие используется, когда говорят о системе поощрения сотрудников либо при самомотивации.

Интересен тот факт, что чем выше человек находится на иерархической лестнице в компании, тем меньше ему стоит ожидать мотивацию внешнюю. Принято считать, что становясь управленцем, сотрудник мотивирует себя сам. Поэтому больше внимание уделяется системе мотивации для сотрудников более низкого уровня.

Безусловно, каждый руководитель должен обладать навыком мотивации своей команды.

У каждого индивидуума мотивация индивидуальна и зависит от множества факторов: пола, возраста, образования, благосостояния, социального статуса и личных ценностей.

Исследования показали, что лишь 12% людей основным мотивом имеют исключительно деньги. Гораздо больший процент людей предпочитают славу 45%, содержание работы мотивирует 35% людей, около 15% - власть.

Поэтому мотивируя свою команду, определите тип мотивации каждого сотрудника и затем работайте, преимущественно делая упор на его тип мотивации.

В управлении используют следующую типологию мотивации:

«Расскажу на своем примере, как изменяется мотивация. Да-да, она меняется под воздействием внешних и внутренних факторов. Изначально я не имела материальную мотивацию, моя мотивация была признание. Мне было важно быть нужной, необходимой, чтобы мои действия поощрялись. Зарабатывала я нормально, потребностей особо не имела, денег хватало. В 2011 году устраиваюсь в компанию, где в первые полмесяца трудовой деятельности зарабатываю столько же, сколько на прошлой работе за месяц. Думаю «ваууу, я молодец»! Неимоверно собой горжусь ровно до того момента, пока мне руководитель не говорит «мало!». Так как мой мотив признание, то я готова сделать все, чтобы получить похвалу. За следующий месяц зарабатываю в 4 раза больше, чем на прежней работе, думаю, «ваууу, красотка!». Что вы думаете, сказал директор? «Мало!». На третий месяц я побила все рекорды продаж своим подразделением и заработала уже в 6 раз больше, чем на прежней работе. Кстати говоря, мой заработок был выше заработка даже того самого директора. Тогда он ничего не сказал, а просто переслал мою ведомость коллегам со словами «Учитесь». Я добилась своего, а он добился своего – после меня интересовали лишь деньги».

Существует два вида мотивации: мотивация ОТ и мотивация К.

Мотивация ОТ или иначе мотивация избегания гораздо менее эффективна, хотя и данный вид в большинстве своем преобладает. Она краткосрочна, а любые серьезные цели не могут быть достигнуты за малое время, они требуют постоянных действий. Люди с такой мотивацией не стремятся к достижениям, основная их цель – избежание неудачи, поражения, критики и наказания.

Мотивация К или иначе мотивация достижения означает наличие стремления к достижениям. Человек с этим типом мотивации ставит перед собой цели, стремится достичь успеха в своей деятельности и рассчитывает на одобрение действий.

Так как в организациях присутствуют оба вида сотрудников, то мероприятия, направленные на мотивацию должны быть двухсторонними.

Например, при запуске какого-либо конкурса, должен быть мотив как за победу в нем, так и анти-мотив за поражение. Таким образом, охват количества участников и вовлечение будет шире.

Рекомендую к прочтению:

Драйв. Что на самом деле нас мотивирует.
Дэниел Пинк
Мотивация на 100%.
Иванова Светлана
Мотивация.
Ася Барышева, Екатерина Киктева