+7 (812) 329-55-55

Июль — Коучинг

"Сoaching"(Коучинг) - наставлять, воодушевлять, тренировать. (Краткий оксфордский словарь).

В настоящее время такая форма развития сотрудников имеет большое распространение и успех.

В отличие от наставничества, в коучинге используются методы, основная цель которых привести обучаемого к самостоятельным решениям и росту личной эффективности.

Коучинг имеет ряд преимуществ:

Эффективный коучинг ведет к достижению цели, от которых выигрывает как организация, так и сотрудник.

Для организации это выражается в повышении производительности сотрудников, повышении лояльности и удовлетворенности от работы, а также развитии необходимых навыков. Важное отличие, что в процессе коучинга ответственность сохраняется за сотрудником.

Философия коучинга гласит, что каждый человек живет с чувством того, что он способен на большее. Коучинг – помощь в реализации этого чувства.

Коуч не дает советов и способов решения проблем. Его задача простимулировать человека к самостоятельным действиям чрез осознание своих целей, возможностей и ресурсов.

Основные принципы коучинга - это осознанность и ответственность.

Использовать методы коучинга в работе с подчиненными может абсолютно каждый. Руководитель может задавать побуждающие вопросы, помогая сотруднику самостоятельно определить цель, задачи и найти лучшие способы решения.

Однако стоит отметить, что коучинг скорее является помощью и поддержкой, а не обучающим процессом. Сегодня успешные лидеры активно применяют эту методику в бизнесе и управлении. Именно с ее помощью, они раскрывают потенциал каждого члена команды и всего коллектива в целом.

При этом у сотрудника возрастает мотивация и ответственность, так как решения и способы реализации он выбрал сам. В итоге в организации появляется инициатива, лидерство и таланты на всех уровнях.

В коучинге успешно применяются приемы менеджмента, такие как метод SMART, GROW, техники постановки целей.

Продемонстрирую вопросы, которые часто использую в процессе коучинга.

Далее фиксация договоренностей со сроками и шагами, а через определенный промежуток времени анализ полученных результатов.

Рекомендую к прочтению:

Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом.
Джон Уитмор
Коучинг по-русски: смелость желать.
Александр Савкин, Марина Данилова
Великолепный коучинг. Как стать блестящим коучем на рабочем месте.
Джули Стар
Коучинг. Основные принципы и практики коучинга и лидерства.
Джон Уитмор